咸阳微信小程序开发,宝鸡微信小程序公司,汉中微信小程序制作有着什么样的意义？首先我们要先明确微信小程序的价值一意义方面来看，下面我们来说说几个关键点；
微信小程序开发注意事项中最关键的一点就是要找准定位。在开发微信小程序之前，首先要想清楚自己的需求，根据行业和产品给自己的小程序做一个准确定位。要制定好小程序的内容，清楚自己预期的小程序应具备的功能，准确把握小程序的应用范围和应用人群，只有自己对小程序有一个准确的认识，对小程序预期效果有准确的把握，才能制作出一个商业价值较大的微信小程序

微信小程序作为一个新的商机给投资创业者带来了很多的好处，因此我们要把握好眼前的商机。对于中小型企业而言，最让人头疼的就是制作微信小程序，因为对于他们而言一方面自身不具备开发能力，另一方面资金有限，因此想要找适合的开发公司是非常困难的，对于这种现象我们不用过分的担忧，因为网络上有相关的微信小程序制作模板，我们可以套用模板制作小程序，如果对于这种方式不太满意，我们还可以找个体微信小程序开发公司的人员，这类人往往专业性较强，而且收费较低。对于投资者而言，要想快速的制作一个微信小程序也是非常容易的。

微信小程序开发者条件中要具备的一点就是做好服务工作，微信小程序本来就是为用户服务的，对于开发者而言，最重要的就是要注重微信小程序的用户体验，只有用户体验的效果较好，才能使小程序充分发挥自身的服务功能，更好的服务于用户，只有这样才能带动微信小程序的商业价值，为开发者创造更多的财富。
微信小程序开发者条件以及开发者需要注意的是:找准小程序的定位、快速制作出小程序、做好小程序的推广工作还要注重微信开发的用户体验。只有这样，才能让自己的小程序取得较好的商业价值，给开发商带来更多的财富。
微信小程序开发人员在开发一款新的应用时，一般会将这款应用分享到朋友圈，在与微信好友的交流互动和信息分享的过程中推广微信小程序，从而获得相应的流量，这种方式不同于其他路径的推广，最大的好处就在于通过分享给微信好友，能够将小程序转发到更多的群中，对于用户而言，能够更加便捷的使用小程序，对于开发商而言，这样的推广力度较大，入口的流量也会更多
西安嘉瑞德网络作为小程序的建造商有着丰富的建造经验，深受新老客户的肯定及信赖。

咸阳微信小程序开发,咸阳微信小程序公司,咸阳微信小程序制作的意义你知道吗？作为现在新兴起的功能来看，微信小程序已成为了一个热门，从2017年开始，微信小程序已经是你经常见到并且时常会用到的商业工具，到2018年，微信小程序的发展势头更加强大，发展前景更加光明。微信小程序虽然发展起步比较晚，但是，发展速度却让人大跌眼镜。目前，已经有很多人开始准备或者已经进入微信小程序开发领域。微信小程序在2017年必是你不可缺少的商业工具，毕竟，微信小程序作为轻型应用很有可能会是未来移动互联网应用的主要形式，面对如此机遇，相信很多人都会为之心动吧。要开发微信小程序要说也不难，重要的是你要弄清楚微信小程序开发的意义，这样才能让你的微信小程序开发工作更加明确，下面就来看一看，这些微信小程序开发的意义你知道多少。

第一、微信小程序开发者角度
从微信小程序开发者角度来讲，应该很清楚，就是通过微信小程序开发制作获得一定的红利，毕竟，依照目前微信小程序的发展前景来看，制作微信小程序在一定时间段内都是非常有利可图的。你说微信小程序开发的意义大不大？
第二、微信角度
众所周知，微信平台下有很多产品，如：订阅号和服务号等，但这些产品都有一定的不足，就拿服务号来讲，在用户使用服务号所提供的服务时，会出现加载速度慢、操作起来非常不流畅等问题。而且，通常情况下服务号每周进行一次推送，某种程度上会对用户造成一定的打扰，同时，运营人员也面临着经常掉粉的问题。而推出微信小程序，就是为了弥补微信订阅号以及服务号等存在的缺陷，从而助力微信继续扩大市场份额。既然如此，微信自然要看重微信小程序开发的意义。
这时你可能要问了，为什么微信小程序就能够弥补这些问题呢？因为微信小程序小而快，且使用起来灵活、快捷，还能实现用完即走的特点呀。
第三、用户角度

为用户提供更好的服务是开发微信小程序的初衷，也是微信小程序开发的重大意义。之所以这样说，是因为对于用户来说，小程序能够触及到了网页以及APP无法触及到的地方，能够满足用户的一些特殊需求，同时也为用户带来了极大的便利。通常用户需要使用时，就打开小程序，用完了将其关闭就可以了，无需下载，不用安装，用户再也不用担心手机内存问题；此外，不同服务类型的微信小程序，足以满足用户的不同需求，随手点进微信小程序便可以获取各家媒体的资讯且随时随地都可以使用。

第四、APP角度  
从目前微信小程序的开发前景来看，微信小程序的开发价值很大，相较于还没发展起来的APP而言，微信小程序可以充分的利用微信这个大流量平台的资源，实现与众多移动用户接触，发展速度快；而相对于使用频率高的APP 来说，微信小程序不用担心被卸载，获取利益的时间相对更长，足以见得，微信小程序开发的意义之大。
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今年，站在2018年这样一个时间窗口，如果我们关注流量，或者发展和增长，我觉得有一个词一定跑不开，那就是小程序，在流量红利趋近消失的时候，大家普遍认为小程序仍有红利。尽管大家都在关注小程序，但小程序应该怎么玩儿，它到底是做快速的流量获取变现，还是跟公众号绑定在一起做全新的玩法，大家是很模糊的。所以我们今天现场特别有幸请到了五位在这个行业里面特别有实战经验和丰富思考的嘉宾，一起来探讨这个话题。      
小程序是不是要"凉凉"了?
徐志斌：目前市场上有一些有唱衰小程序的声音。很多人认为今年有两大赛道——区块链和小程序。 区块链已经“凉凉”了，现在是不是要轮到小程序凉了？吴彬：我还是挺看好小程序的。以“群接龙”为例，我们这个月的新用户增速还是很迅猛的。我觉得只要做一个足够好的产品，并且契合微信的基因，继承这个基因 ，就是可以的。徐志斌：目前小年糕现在应该已经是上亿的累计用户量级，在这个量级下，水旺你们的增速，留存或者变现是怎么样的情况呢？      
林水旺：留存、变现的确是小程序的开发者会面临的一些问题。2017年开始整个小程序市场就非常火爆，我们感觉是整个行业泡沫吹起来了，涌入了大量的开发者和资金。现在开始出现唱衰的声音，我反而觉得是好事，让整个行业恢复理性。在困难面前，有的团队会退却了，但有的团队会留下来，克服困难，坚持下去，小年糕是后者。静心把产品打磨透，把用户伺候好，这是我们对趋势的态度。关于增长，哪怕是近期，小年糕的月新增，也依然保持千万的规模。
徐志斌：其实我们知道，在整个老年社群当中，小年糕几乎是一等一的。刚才你也谈到，你们目前的增速还很快，那目前中国的中老年用户还有很大的增长空间吗？
林水旺：我们2014年创业，一开始产品定位是服务小白用户，但是投资人不懂我们为什么服务小白用户。当时最火的是核心用户，是年轻人，特别是年轻女性。所以当时我们融钱都很困难。
但是我们发现小白用户，尤其是中老年用户在爆发，2017年互联网红利快到顶的时候，中老年人的装机量是一直在往上增的。原来不太看好我们的人忽然看好我们了，我们便偏冷门的选择也变成了现在的风口。我还要强调一点，我们不是服务中老年用户，我们服务是小白用户，只是在这里面中老年人偏多一点而已。
小程序行业目前的难题是什么？
徐志斌：我再追问一下，对于小年糕来讲，你们自身也好，或者看到的业界里面，现在碰到的最直接的难题和困惑到是什么？
林水旺：我们看到业内反馈最多的问题就是两个，一个留存，一个变现。但是对于小年糕来说，我们并不认为这是问题。为什么这么说？张小龙设计小程序的时候，它的定位就是用完即走，用户过来和离开的门槛都极低，留存本来就不是他希望小程序考虑的问题。我们只要做好我们的产品，为用户持续提供价值，他就会持续来用。如果用户没有什么需求，我们强把他拉过来，这肯定不是微信希望能看到的，对用户来说也不是好事。
徐志斌：想要跟布棉来聊聊，你刚进入小程序也没多长时间，你现在碰到的困难和问题是什么？布棉：其实我在小程序上面是有失败的经验的，因为我们校园团队做了小实习，花了很长时间在去摸索在去探索探究小程序本身的边界。其实我觉得，小程序本身能不能成，或者说小程序会不会走下坡路不是关键，关键是在于中国人的创新和腾讯的克制之间的矛盾才是关键。
比如一个新的东西出来之后，它做裂变，做各种分享，搞流量把一部分人圈走了。但是剩下来的人面临的都是微信的各种克制，很多事情都不能再做。但是从长期来看，关键还是在于你的产品价值是不是足够好。现在很多人把小程序当成一种获得流量的手段，但也有很多人，像我们在场的各位，把小程序作为他 all in 的关键事业，如果你有all in的心态，你一定能做成一个好的产品。
我是大概做了十几年的产品，对于大潮退去之后，我还是坚信，产品本身是关键，运营是其中的一把火。对于小程序这个事情我认为还是非常值得深耕的。
徐志斌：你们的用户画像大概是什么样的呢？
布棉：因为我也深入研究过小年糕的产品变迁，它的用户最早不是中老年人，是逐渐发展成为现在这样。因为中老年人在这种场景下，有更大传播的可能，所以用户画像关键在于产品本身。
我们小实习这个产品，目前是通过对话的形式完成学习的过程，这个过程基本上中老年人可能会觉得很麻烦。但是对于年轻人觉得很有趣。我们看到那些小朋友们特别喜欢，特别买账的这种形式。所以我们主要的用户还是大学生。短期内可能偏向老年人的概率不大，偏向中年人的概率也不是特别大。
徐志斌：话题到宋敏杰这边来，名片这个赛道是在小程序当中最先验证可行的。但是现在用户、增长以及它的商业价值是什么样的情况。      
宋敏杰：总的来说我们的新增、留存也都一直在涨。我们的用户比较垂直，从画像来看基本上以商用人群为主，偏一线城市，年龄在30岁以上的垂直人群。
小程序我们认为还是算是比较早期的市场。我们认为目前大多数的小程序都是处于在做用户数和持续增加产品厚度的阶段，很多产品的功能还没有弄出来。包括我们觉得未来也有可能有各种各样的变现方式出来。
总体来看，我们目前觉得留存可能会有一些小问题。我们主要从两方面来看待这个问题。

第一是，用户还没有养成使用习惯。

目前来说，会话+ 的入口还是名片比较重要的入口，我们大多数用户留存是从会话+ 这个入口进来的。但是我们也发现很多用户没有使用 会话+ 的习惯，他们不会从 会话+ 进入小程序。这是一个用户行为习惯养成的过程。这件事需要一定时间，你需要用产品打动用户，让他形成习惯。
“会话+” 入口
第二，用户使用小程序的深度不够。目前用户在小程序上的使用深度还很小，也就是几个页面的深度。   我们觉得未来可以在场景更丰富和用户时长上做更多尝试，这是未来的一个方向。
如何能在众多抄袭者中生存下来？
徐志斌：其实目前在小程序市场上，无论是做什么方向，都出现了很多抄袭和跟随者。那么你们可以从众多的抄袭者当中能活下来，大概是什么样的原因吴彬：其实我们也是无意中到了这个风口，我们现在真的还没有什么精力去关注抄袭者。社会团购这个形态的东西正在快速发展和演变，它的最终形态，跟用户期待的或者是投资人想象的社区团购还是有一定偏差。
我们的主要精力还是花在用户身上，远远没有到去看竞争对手的时候，因为整个形态的演变还没有到这个事物的本质。      
林水旺：小年糕现在的规模已经不害怕抄袭了，假设我们还在起步阶段，有人抄你怎么办？事实上，小年糕也不是第一个做相册的，但只有我们做到了今天的规模。小年糕不同于其他团队的地方，我觉得核心有两点：
第一点是我们非常重视用户价值。
我们初心的是服务好这些用户，所以在面临一些选择和利益取舍的时候，我们都是第一选择对用户是最好的，就像布棉老师说的用户价值本身是非常核心的一个点。现在的小程序行业还是有些浮躁，不少人都想着怎么蹭一波流量，怎么变现、怎么捞一把。这是我们跟这些的团队不一样的地方。
第二点是我们团队非常重视学习成长。
其实我们不是探索增长上做得最好的团队，但是我们对团队的要求是，每一次实验都要闭环，你要知道成功在哪里，失败在哪里。我们整个团队，从CEO到一线工程师，每天都在持续学习和成长，不断突破自己的能力边界。同时，我们也在积极引入外部人才，推动团队升级。
用早上luke的话说，我们其实是一个走得很慢的团队，但是我们每一步都踩得特别扎实，一直在打磨产品体验，一直在促进团队成长。当你朝着目标持续努力的时候，有些同行者会慢慢落后，甚至掉出我们的视野。
布棉：如果你做一个产品没有人抄比很多人抄袭更可怕，你会怀疑人生这玩意儿靠不靠谱，我们要享受被抄的这种感觉。但是我们要找到这里面真正的价值。有很多同学是在淘宝上买过三节课的盗版之后才来我们这里报名的，为什么买了盗版之后，还是会花钱加入？其实不全在于这个内容本身，而在于我们的班班，还有我们的助教，以及我们的课程内容，我觉得这几个相辅相成之下，形成了我们独特的价值。
所以小程序也是一样。小程序作为一个产品形式很容易抄，但如何把抄出来的形式和你的内容结合这才是关键，而内容是很难抄的。所以才看到比如像唱吧，它为什么还能够在小程序出来之后再火一把，因为它本身就有一定的积累，所以我们要探究产品本身对用户的价值。
宋敏杰：确实有很多界面、图标完全和我们一样的，只是因为微信规定，它不能和我们的名字也一样。我们今年底就能注册下来商标了，之后就可以告他们了。
我们比较看重两个方面。一是对于产品的坚持，你的重心应该是放在你的产品上，你的产品应该和你的战略相联系，所以即使别人能抄到你现在的产品形态，但是不可能知道你未来怎么走，不知道你下一步研发的东西，或者是你学到的有关用户增长的东西。所以他抄你，一定会比你慢，跟不上你的速度，所以保证你的精力全部放在整体战略和产品性能上就行了。
第二，团队对正在做的事情的坚持和认可也是比较重要的，这也是别人带不走的。
我记得公司有个同事转正的时候，我问他为什么愿意留下来，当时公司人数也不多，他说他非常认可我们公司正在做的这件事情，认可公司的愿景，这就是其他的竞争对手抄不走的。
这种认同能带来非常统一的目标，全神贯注的投入，这是我们看重的第二点。
徐志斌：大家都很乐观，但是我其实还是想给你们泼一点冷水。
实际上我们前几天跟一些大佬聊的时候，我们发现一个非常有意思的事情，就是创业公司正在成为大公司的创业池。怎么讲呢，创业团队的创新，大公司可以最快速度地借鉴过去，它的人脉、产品、速度和资源远远高过你，所以这个还是值得敲警钟。
小程序形态下，用户需求是怎样的？
再回到关键的问题上。我们刚刚聊到了说，要聚焦产品、速度快、聚焦用户需求。这里其实有一个关键的问题是，pc时代、APP时代、小程序时代，用户的需求分别是什么样子，呈现出来又是什么样？或者说最根本的差异点在哪里？
布棉：我觉得首先是路径上明显不一样。PC时代，我们想要获取一条信息或服务，走的流程是什么呢？首先打开浏览器，然后去搜索，去到一个地方，挑选，结束。到了APP时代，因为有推送的出现，你的路径就直达了。但是再往后，虽然APP上路径直达，但APP太多还是没法选择，慢慢地你又变成被动的选择。
到现在，信息更加碎片化，所以对用户来说，他的耐心越来越小，越来越懒，原来是主动寻找，到现在希望别人来告诉自己。这是一个巨大的变化。
从主动寻找信息到被动接受信息，人越来越懒，人是越来越被动，这是我理解的，从PC到H5，到移动，到小程序，到未来最大的变化。
所以基于这个被动我们需要完成的产品形式也是不一样的。原来你要推送，现在发现推送效率越来越差，甚至小程序绑着服务号，小程序本身的效果越来越差。
但是人传人，或者基于人际关系的信息传递的效率变高了。
所以基于社交网络能做的东西越来越多，越来越复杂。而这个复杂是开发变得越来越复杂，但对用户来说，变得简单，用户变得越来越直接。
徐志斌：林总，你看到的典型需求，和当年之前还在老腾讯，和贫瘠的PC时代时候这中间的差别到底是什么？
林水旺：
我们注意到了一个现象是这样，在PC时代也好，APP时代也好，覆盖的用户都是互联网的核心用户，偏年轻，互联网经验相对丰富。但是因为微信的普及，互联网覆盖到了更多的外延用户。这些用户年龄更大一点，操作技能更薄弱一点。
小年糕的用户中，就有大量这样的特征人群。我们客服过程中，遇到的很多问题，都是微信的基础使用问题，比如如何加群，如何绑卡，如何收藏，如何分享等等。有一个用户，想加入小年糕的粉丝群，当时群人数超过一百个人，他需要绑卡才能扫码进群，但是他告诉我们说没有卡只有存折。后来他为了加群，他就办了人生第一张银行卡。
另外一个用户，70多岁，卧病在床十几年，之前没用过微信。因为老伴的推荐和鼓励，知道了小年糕，并买了手机，装了微信。在小年糕上，他通过其他用户作品了解外面的世界，也看了很多正能量的东西，他感觉到原来非常低迷的人生突然又有了希望。他自己也制作了不少广为传播的作品，非常有成就感，他给我们发过一个本子的照片，上面密密麻麻写完了数字，是他的影集作品每一天的阅读量变化，数据闭环做得比我们运营同学还好。
能够帮这样的一群单纯的用户，消除孤独、创造快乐，让我们觉得这个产品非常有价值，这也是我们团队坚持下去的源动力。
徐志斌：吴彬那边呢，微商，到云集，到拼多多，电商这个形态从来都无穷无尽，快速洗刷人群。为什么还会跑出来像社区团购的玩法，你们怎么发现这种玩法，这种玩法和其他玩法根本不同到底会在哪些地方？
吴彬：其实到今天都还没有人真正把团购的内涵做出来，美团做着做着最后发现原来的社会环境、技术环境都还不到一个节点，就做成了现在的美团这种概念。
其实我做社区团购我是从2014年开始做了，自己投了很多钱。我和公司的兄弟们一起去建仓库，配货之类的。后来发现社区聚拢定单然后集中配送成本确实很低，它是有了团购的内涵。但是由于当时的经济社会技术的平台各种因素没有达到一个最佳的点，所以2014年没有引爆它。
为什么到今天到了风口浪尖，背后有很多因素促成这个事情。
首先现在随着机器化生产，甚至是人工智能的兴起，商品的数量变多，传统的中心化电商营销手段很复杂，但社区团购它有一个去中心化的概念。
社区团购可以让购物这个事情变得比较简单。
第二，微信小程序的出现。以前用公众号来做，但是体验总是差那么一点点。因为社区团购区一般都最终沉淀到微信群嘛，但是我们微信群跟团购之间差一个东西，用公众号表达不出这种感觉，但小程序就很合适。
除此之外，还有技术因素、消费者心理等都成熟，最终让社区团购这件事爆发出来。
徐志斌：吴彬老师还是认为这是一个水到渠成自然而然的事情。到敏杰这边，从当年的名片全能王，名片通，到现在递名片，递名片怎么莫名其妙就在小程序爆起来了呢？
宋敏杰：其实很早就有纸质名片识别的APP或者是这种技术，大家也一直在用。现在微信平台逐渐在抢这些市场。因为大家见面多数情况下会加一个微信，之后基本上都会跟一个自我介绍，我是谁谁谁，或者发一个照片过去，这种行为基本上取代了线下发纸名片的行为，或者我收了纸名片信息也不会关注上面的信息了，因为我在微信里面被记录下来，只不过我要改和整理，比较麻烦。
但是现在微信的群体拓展关系比较活跃，就是职场或者商务上的人每个月大量新增用户好友，所以我们觉得其实已经到了一个时间点，在这个时间点上特别是在微信里面大家有要有自我介绍的需求。
这种需求结合小程序生态，就可以诞生这样的产品。
未来如果要说未来大方向，电子名片的话，肯定是小程序是电子名片最好的形态。
对于小程序产品来说，最重要的是什么？
徐志斌：好，明白了。再问一个问题，诸位你们在日常工作当中，第一，你们的产品树立的第一天条是什么，就是什么是一定要做到的，不可背离的。第二你们在运营当中最核心的指标到底是什么？
宋敏杰：但我们在产品设计里面，核心是分享这个事情。
我们的主要功能都是围绕着最后“分享”这件事情最后去搭建的。你在里面做了什么样的事情，上传了什么样的信息，最后出口是希望你分享到好友或者分享到朋友圈中。
分享这件事情就是基于这种社交关系，刚才布老师说了，基于信任的传递变得更加高效了。我们觉得基于信任的传递是特别好的传播形式。现在新用户大多数是从微信会话里面产生的。
指标的话，我们产品最关注的就是用户分享行为，和分享相关的，其实就是每天活跃用户或者每周的活跃用户有多少分享行为，二次分享三次分享大概都是什么样，整体上通过分享实现拉新的数据是我们最关注的。
布棉：因为我们做的是类似课程的东西，所以核心关注的是完课率。就是让用户进入到对话里面，对话整个过程最短是10到15分钟的样子，用户进来之后是不是绝大部分完成了内容，看完了没有，这对于我们来说是最重要的指标。
第二个指标就是我们比较关注新增用户的情况，因为我们还小，新增用户里面有多少是来自于全新的用户，这是我们比较看重的。因为如果一个产品还不错，大概率会在你特定的群体里面进行传播，它就应该有全新的用户会加进来，在我们用户量不大的情况下会关注这样的数据。
当然也会关注新用户的来路，用户是从哪里过来的。在这点上我们也挺想吐槽微信这边，这个来路的统计一直都做的不咋的，又不开放给第三方去做的更好，这是我们目前比较困惑的。
徐志斌：差不多过两天我要去微信，把你这个话带给他们。
林水旺：不管在哪个公司，我觉得产品的第一天条都是用户价值，就是做有用的东西。但是在小年糕会更特殊一点，因为我们的用户以小白用户为主，操作经验非常薄弱，所以产品功能非常核心的一点就是简单。
在有用的基础上面提供简单易用的服务，这听起来很简单，但是做起来挺难的。
徐志斌：你们运营的核心指标会看什么？
林水旺：其实我们运营做得非常基础，还需要过来多跟有璨学习。在传播上，我们还是支持三节课的理念的，产品最佳增长路径就是先提供用户价值，做好这点产生口碑，口碑就会传播。
吴彬：产品的第一天条，因为我们做的是一个微信群工具，我觉得就四个字，继承与发展。
继承，是说继承微信的基因。微信本身也是一个工具型的产品，我们是在工具里面在做一个工具，我觉得微信本身的产品是有它的特点，比如说去中心化，像我们之前就差点想违背了。什么意思呢，就是总想表达自己本身，表达用户本身我们忽略了一下，所以现在又拉回来了一些
所以这点很重要，继承微信，微信本身有去中心化的属性、社交属性，这种特点要继承下来。
发展是什么概念？
其实就是微信原有的特点不足以满足用户更多的需求，我觉得比如在赋能这个环节我们就可以发展。
什么意思呢，微信群之间都算一个一个孤岛，我们尝试通过一个工具把用户都迁移到工具上面去，之后我们再做底层的东西，去连接、去赋能。举个简单的例子，现在在找很多团长发货，我们底层就通过数据把团长给挖掘出来然后推荐给供应商。这就是发展的问题。
继承和发展这两点必须要遵守。
对2019年的期待？
徐志斌：现在时间不多了，我们快速过最后一个问题来结束我们这一场的圆桌。
我们站在2018看接下来的2019年，最具想象力的那个“可能”会是什么？
宋敏杰：我最期待的还是小程序未来会发展成什么样。
具体来说是两个方面，第一个是，像我们这种新的产品形态可以培养起非常牢固的用户行为习惯，大家可以创造一些新的产品形态出来，做成功的产品。
第二，可以去抢占一部分APP市场，尤其是某一些低频的或者是偏工具化的。这两点都是我比较期待未来可以发生的。
布棉：我特别期待小程序能更像一个appstore，规则能够相对更公平一些。
当年腾讯转型的时候他们做了大量访谈，我也是其中一个，后来就做了很多开放平台。目前来看还是有非常多的限制，我希望整体上来说未来能够更加开放一些，各种条款更加公平一些，这样对大家的练兵，或者说从中获得流量，或者获得新的用户和用户的留存等还是有很多更多想象空间。
但是这就需要一个更加开放的环境，所以特别期待它像app store一样有更多开放的机会。
林水旺：前边两位说的非常具像和特别具体。我今天特别想和大家分享怎么找有“可能”机会的方法。
首先我们知道人类的认知是有边界的，机会往往就出现在认知的边界上。当你掌握了一些其他人所不知道的真理或者客观规律，你就拥有这个机会。
举两个例子：2014年底，我们开始意识到微信生态的价值，于是决定Allin微信生态，但当时其他人并没有这个意识，直到2016年，大家才慢慢在这方面达成共识，我们也获得了两年的窗口期；像拼多多一开始，掌握了很多流量裂变的方法，也在其他人意识到这个机会之前，抓住了一大波流量红利。
随着时间偏移，这种认知偏差会慢慢抹平，由此带来的机会也就慢慢消失。特别是现在出现了见实或者三节课这样的团队，他们致力于知识传播，更是加快了这种认知偏差的抹平速度。
要回答现在微信还有什么机会，我觉得机会是无限可能的。因为微信给小程序赋予的能力一直在不断增强，规则在不断调整，整个生态覆盖人群也在不断变化。我觉得这些变化一定会推动认知边界的变化，一定会有人先知先觉，找出别人不知道的规律，机会会不断涌现出来。这些机会具体是什么我也不知道，但大家如果对这些机会感兴趣，对小程序感兴趣，欢迎加入小年糕，和我们一起探索。
吴彬：我对明年最大的期待是，希望能有更加优秀的人才加入我们的团队。我们是老牌的创业团队，产品有想象空间，有钢铁般的意志，有对事物比较本质的理解，但是整个团队的能力还是偏弱。
所以这是我对2019年的期待。
徐志斌：我略微做一个结尾。台上五位都是受益于小程序、受益于微信生态的人，我们也预祝这几位能够尽快成长为独角兽，也期望大家在座的各位能够冒出成长出更多的独角兽。最后谢谢大家。（完）

西峰小程序-西峰微信小程序-西峰微信小程序制作-西峰微信小程序开发，虽然说西峰这几年的发展比较好，相比周边的市县来说，可以说是陇东地区一颗新秀，引领到着陇东地区的发展，但是即使这样，西峰这地方的互联网发展还是表滞后的，在微信首付款这方面使用起来了，但是在对于微信公众号和微信小程序这些显现的事物来说都是有什么影响力，所以说作为一家专业的互联网软件开发公司，我们可以为你们提供专业的各种互联网软件的开发，微信小程序的开发，微信公众号的开发，以及微信相关的插件开发工作。

去年微信新增了小程序游戏后就成为了微信生态最火的一个版块，“跳一跳”、“大家来找茬”的火爆更是吸引了一大批用户开发操作小程序游戏。今天给大家分享关于小程序小游戏方面的一些经验。
一、微信小游戏
我们今年五六月份才开始接触小游戏这一块，现在自己投的一个公司已经进入全中国小游戏前十的阵营。目前公司第一的小游戏一天大概有三四百万日活，累积用户有大几千万
微信小游戏是今年微信生态最火的一个板块，这也是张小龙最重视的一个版块，整个生态的话现在已经起来了，就是说大家都比较看好这个行业，但是最近一两个月有很多负面的声音，很多做小游戏的小团队都活不下去了，都已经在逐步解散。
我仔细研究过小游戏的生态，真正能挣到钱的还是蛮少的，我跟很多同行交流过，大概得出的行业数据，一个月能挣100万以上的小游戏公司估计全中国加在一起可能也就二三十个左右。很多收入都是很惨，可能我接触到的大部分小游戏团队，十个有九个都是不怎么挣钱，甚至连团队都养不活。
但是如果看头部的，比如说大家都知道的海盗来了的公司，还有途游那几家大的活得还是很滋润的，应该每个月都有几千万的利润吧。
二、微信小游戏的选品
我今天还是给大家谈一下小游戏的选品，这绝对是经验之谈，我们选品都是这么选的。
目前小游戏前几百名的，大概平时可以看阿拉丁这样的平台，我其实和阿拉丁的关系比较好，也看过他们更多的详细的数据，然后分析的前几百的游戏，95%都是休闲游戏，重度的并不多了。
这些轻度游戏里面，如果把某一些类别的除开之外，基本上都是竖屏的，没有什么横屏的游戏，横屏的游戏基本上都活不了，但是我依然还是看到很多团队他们还在开发横屏的，就我个人经验，尽量不要去开发横屏的游戏
大家可以看一下国外的游戏APP，不少做休闲游戏的大公司，这些游戏其实在APP上面也都是竖屏的，基本上是没有横屏的。这种现象在微信的话就更加严重了，我仔细思考过为什么大部分APP都是横屏，为什么在微信小游戏里面横屏的就不行了，我觉得主要还是与用户的游戏体验有关。
大家其实是在用微信，你用着用着让人家把手机横过来，这个其实是很违背用户体验的，比如说你让用户去分享的时候，横屏分享也是别扭的，所以说横屏违背了在微信生态的用户体验，我觉得是这个原因导致横屏起不来。
还有另外那种紧张刺激类的游戏，我建议就是不要去开发，因为我看过很多像那种都是一时火起来，火了一段时间很快就废了，还有竞速类的也不要去做。
比如跑酷啊、神庙逃亡这些APP是很火的，为什么在小游戏里面就不能做？我觉得最主要的一个原因还是环境。会玩微信小游戏，可能只是为了打发时间，临时玩一下，你让他去玩一个很紧张刺激的，在玩得很带劲的时候，突然来了一条微信，他回还是不回呢？他回游戏就挂了，不回的话就感觉有一个牵绊，所以我觉得竞速类的也不要去做好。
三、推荐的类别
1、我是比较推荐的是3D类，像跳一跳、欢乐球球都是3D的。因为微信好多用户是没玩过游戏的，你要是给他一个3d游戏玩的话，他会感觉很新奇很高级，所以可以开发些项目，比如板子英雄这些都是当地的，都是比较火。
2、养成和消除类这两个类也非常适合，做得比较好的像我们公司其中一个养成游戏，大家可以去看一下，我们活跃用户非常高，活跃用户留存能做到百分之四五十这么高，我看很多其他游戏是不可能做到这个数的，养成类我觉得是可以值得重点去做的。
3、还有一个类别就是消除类，消除就不用说了，大家应该都能理解，全世界范围内的消除都是很火的。比如开心爱消除、天天爱消除、开心消消乐，还有国外的糖果传奇、梦幻花园、2048这些都是很火的，大家可以考虑消除类是非常不错的一个类别。
4、然后还有一个类别是比较推荐的，就是那种解谜类的，解谜类主要分几个，答题、欢乐猜词、脑筋急转弯、猜谜等这些都是不错的类别。
最后给大家分享一下怎么去选择小游戏，去哪去找参考案例。我看目前小游戏里面比较火的基本上都是移植的，原创的还是比较少的。我们一般都是去Facebook、Google play还有国内的一些安卓应用市场去找。
国家的话我比较推荐这些区域：中国香港、中国台湾、中国大陆、印度、巴西、美国、英国这些我觉得是比较不错的参考意义。我觉得重点应该参考Google play，而不是iOS，因为微信小游戏的大部分用户还是安卓用户，可以看一下安卓用户他喜欢玩什么游戏，因为毕竟安卓用户这些都是消费能力比较低的，可以那个去重点去看一下。
如今微信生态已经是常态，前面早就有大批开发者铺好了路，现在就看你能不能选对类型，正确的推广运营，从那么多小游戏的小团队种脱颖而出，分到一杯羹。

庆阳小程序市场的发展的话，还是比较滞后的，由于当地的人们对互联网这东西压根就不是很了解，跟别说使用和开发小程序的了，其实别看不起小程序了，虽然说小程序从出现到现在也就是短短的一年时间，每天注册微信小程序跟微信公众号的人是非常的多，只能说明你没重视这块，也没有看到微信小程序和微信公众号在我们的日常生活中对我们的生活产生了那么影响，相比这些你都没有看到过的，所以说你看不大这块的市场的和发展机会。

不到 2 年时间，微信小程序已经上线 100 万个，汇集 150 万开发者，带动就业超百万人。不夸张地说，小程序团队的每个小举动都牵动着数百万人的心。偏偏这个神秘的团队以「深居简出」著称，以「深夜炸弹」闻名。让无数关心小程序未来走向的从业者只能从一年一度的张小龙讲话中左一个猜想，又一个揣测，然后在微信公开课公众号凌晨的推送中措手不及。很难得，上周小程序团队公开亮相，接受了多家媒体的联合采访。采访长达 2 个小时，我们将分 2 天为你带来其中高价值的问答。
问：你们认为小程序和 App 的关系是什么样的？
答：小程序和 App 不是非 A 即 B 的关系。
我们发现，恰恰是很多小程序成长到一定阶段以后，创业者会自己再做 App。我们希望创业者在创业启动阶段时成本越低越好、门槛越低越好。
如果这么理解，最开始做小程序对他们是合适的，因为测试成本最低、开发成本最低，通过小程序，可以测试自己的创意能不能成立，用户是不是愿意买单，如果都成立的话你再增长，在自然流转的过程中就形成自己忠实用户。冷启动阶段过去以后，他觉得自己可以做更大市场时，那么就可以到 App上，也是顺理成章。
问：腾讯为什么没有公开过单个小程序的具体数据？
答：我们不认为数据是检验小程序好坏的唯一标准。
例如，我同事去深圳机场时忘了带身份证，后来通过扫小程序码办理了临时身份证。这个频率能有多高？但这是有价值的。
问：比如像电商的小程序，最终的交易数据会沉淀下来，微信是否会保留这类数据？
答：我们没有他们的业务数据。
这是个人隐私，我们是坚决杜绝的。用户具体买了什么我们不知道，我们只知道有多少用户在上面付费了、付了多少钱、小程序有多少接入、有多少的访问，这是我们知道的，因为我们提供接口。但是具体到用户上做了什么事情，我们是不知道的。
问：在开拓小程序的线下场景上，微信接下来的策略和投入力度是什么样的？与服务商的合作模式会怎么做？此前微信支付在线下积累的渠道资源和经验是否可以复用？
答：我们开始在专门做服务商的事情，包括在建服务商体系和激励机制，我们也在想通过什么样的分级制度，让做的好的服务商可以做的更好。
举个例子，有些做的好的服务商，它提交的小程序在提审上有倾斜，通过后续抽查发现它的质量如果有下滑，或者说出现违规情况，我们就会记录下来，然后就会降级，重新审。
我们会有一个客观的评级机制，希望小程序有质量分，后续用户的评价也能够提供给小程序质量分。分级高的小程序，广告分成是不是也可以提高一些，有更多的培训资源，有直接的KA对接帮助他们，以及当他们遇到问题有专人第一时间处理，而不是通过投诉等方式。
未来会通过体系建设、通过扶持让他们（小程序服务商）做的更好。微信支付那一块的建设对于小程序有部分可以参考，但是不完全复用。
问：小程序的评价体系和传统应用程序的评价体系、用户价值是不太一样的，是这样吗？
答：业界也需要一个学习的过程，就像过去 App 也是过了很久才计算出一个模式，符合这个模型发展就一定会很好。
现在大家是带着 App 的经验过来，因此也需要学习和观察用什么标准来衡量小程序。但这不取决于微信，业界会有新的体系出来。
问：微信在治理灰色经济时会采取什么样的策略？又怎么保证「动手」的时候不会误伤好人？
答：这是个让人很痛苦和复杂的运营问题。
微信一定会加强力度打击黑产，打击诱导分享。
至于保护问题，如果小程序触碰到规则，我们会引导他们重新提交，尽量避免直接封号等问题。现在打击都是细化到具体信息上，直接拦截某个具体的违规页面。我们要求自己尽量颗粒度小点，让大家知道出了什么问题，怎么去改正。
问：小程序一个新能力的推出，会听外界的需求，还是有自己的时间表？
答：更多是听外界的需求，但不是听大家要什么能力，而是会去了解大家在什么场景产生的需求，以及要在什么场景实现什么效果。
如果合理，我们则会努力将此变成通用能力开放出来。但如果有人提出要微信开放全部关系链，这肯定不可能。
问：两年前只有微信一家做小程序，但现在包括今日头条、百度等各家都在做，你们如何看待竞争？
答：（我们关心的是）让真正有价值的开发者留下。我们不关心任何其他小程序。

小程序在实际的使用中，要比我们想想的还要功能强大，我们看大的只是微信小程序跟微信公众号的一个表面现象，其实在微信这个大的平台上，有好多的一些插件和功能，只是在实际的使用好，我们好多的功能都没有使用起来，所以看起来微信公众平台也就那样，像一些投票功能，评论功能，以及一些客服功能，留言功能等等，除过这些功能之外，还有那些强大之处呢，接下里我们来看看专家是怎么说的。

有一个大家庭叫微信，家里有三个孩子，都身怀绝技，叱咤风云，大的叫订阅号，老二叫服务号，老三叫朋友圈，三个脾气性格各有不同，也都各自打下了一片天地。就在2017年1月9日这家又添了一个幺儿——小程序，这小儿出生的时候，可把老爹张小龙给乐坏了，不仅自己亲自站街，还让他老大马化腾也给做广告。
这老四小程序，可以说是含着金钥匙出生的，一生下来就赢得了无数的关注和目光，这可把老爹给急坏了，这全科技界都在盯着这个小儿子啊，全世界都在狂欢，这可不就是捧杀吗？于是，张小龙就给这小儿子立了很多家规。
这也不许，那也不许的，于是，后面发生的事情我们也都知道了，一个叫罗辑思维的胖子，带着大哥订阅号的1000万粉丝，跑了，还留下一句，“我们知道小程序是什么了”。这下外界炸蜂窝了！一片的唱衰声，什么小程序失败了吗？小程序已死诸如此类的言论甚嚣尘上
这下老爹张小龙可气坏了！于是，拼命给老四赋能，一年之内加了100多项新功能，于是，当初走的甚是嚣张的罗胖子，也灰溜溜的回来了。
2017年是小程序峰回路转的一年。作为腾讯旗下产品微信的重头项目，小程序在2017年1月9日正式上线后就声势浩大，却又在不到一个月内热度迅速冷却，从高峰跌落谷底。
经过低谷的洗礼去除泡沫，目前开发者和投资者都对小程序的发展前景有了更准确的判断，风口更具真实性。
如果你有持续关注的话，你会意识到，小程序过去的这半年，如同养成类网游的新手引导期，在此期间小程序不断打怪升级变换装备——换句话讲，现在的小程序早已不是新发布当初的小程序了。
从公测日开始，小程序如打了兴奋剂一般的升级节奏一直没停下。
微信已经给了我们太多奇迹，微信朋友圈、微信公众号、微信支付，而微信小程序应该就是下一个奇迹。
张小龙说：“一个好的产品应该是让用户用完即走的，不应该黏住用户。任何产品都只是一个工具，对工具来说，好的工具就是应该最高效率的完成用户的目的，然后尽快的离开。”
微信小程序就是这样一个工具，他负责把微信的生态连在一起。你可以在微信的各个地方找到它：公众号图文、个人/群分享、支付凭证等等。
点开即用，无需下载。简便的操作使它成为连接一切的桥梁，但没有给用户增添一点负担。
如果在大变革来临之际不顺应时代的潮流，不做出应对之策即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难没有人，能永远站在时代的顶峰！
小程序是新物种，更是大风口
对微信来说，小程序是公众号之后的下一个重点项目，在超级 App 占据大量用户的背景下，这个全新的生态让创业者看到了希望。整个行业从最初的观望到不少开发者 all in 小程序，机会变得越来越多，未来也更加明晰，不管是已经投入其中的创业者，还是与其相连的用户、服务商，我们都需要以全新的眼光，和多方位的视角来观察这个新物种。
在过去一年时间里，微信用户数突破9.8亿人，其中2亿人有过小程序使用体验，1.7亿人每天都在使用小程序。变现能力已经凸显，其中零售电商和餐饮行业两大领域的小程序月流水环比增长均已超过60%，小程序已经基本渗透到微信活跃用户人群中，用户使用习惯逐渐形成，表明用户对小程序的使用习惯基本确立。
目前小程序已经从一个工具属性正在向着营销属性不断的转变。伴随着移动互联网的逐步深入，小程序的影响也越来越大，而且由于小程序与公众号的结合，使得其俨然已经变成了商家进行营销推广的必备工具了。
在流量红利的把握上，微信甚至比所有人都谨慎。小程序的本意，还是一个高效的场景工具，用以拉近商家和用户的距离。能否让市场有所突破，取决于商家能不能恰到好处的搭上这趟车。
总之，经过小程序可以完成多种多样的赚钱方式，而这些，目前微盟众多用户都在逐个考证，并且相当局部曾经胜利赚到了可观的利润。